Apunts

The contribution of the arts and culture to the national economy. Centre for Economics and Business Research

Publicat per Interacció el 07/06/2013 - 11:54

Informe en què s’analitza els impactes de la cultura i les indústries creatives en l’economia del Regne Unit. Es tracta d’un encàrrec de l’Arts Council of England (ACE) al Centre for Economics and Business Research (CEBR) per conèixer la contribució directa del sector cultural als indicadors macroeconòmics nacionals – producte interior brut (PIB) o valor afegit brut (VAB), taxa d’ocupació i despesa a les llars – així com les contribucions indirectes a d’altres sectors com el turisme, la indústria o el comerç. L’estudi forma part d’un dels eixos estratègics de l’ACE – aconseguir que la inversió en cultura sigui sostenible i contribueixi al desenvolupament i la innovació – i es basa en dades quantitatives proporcionades per l’Oficina Nacional d’Estadístiques i en dades qualitatives extretes d’entrevistes en profunditat a agents dels diferents sectors.

Entrada de blog

Olvaneja, una iniciativa cultural a partir de la filosofia slow

Publicat per Centre d'Estudis i Recursos Culturals el 06/06/2013 - 17:06

NOM: Olvaneja

ENTITAT: Ajuntament d’Olvan

WEB: http://olvaneja.blogspot.com.es/

PRESENTACIÓ: Olvaneja, una iniciativa cultural a partir de la filosofia slow

DESCRIPCIÓ: Olvaneja és una iniciativa cultural que explora nous models de relació entre el temps i el territori a partir de la filosofia slow, un fenomen internacional que desafia el culte a la velocitat per tornar a cada experiència vital el temps que li correspon.

Entrada de blog

Cultura a casa

Publicat per Centre d'Estudis i Recursos Culturals el 06/06/2013 - 16:50

NOM: Cultura a casa

ENTITAT: Cultura a casa (Palma de Mallorca)

WEB: http://culturaacasa.org/

PRESENTACIÓ: Cultura a casa

DESCRIPCIÓ: Cultura a Casa organitza esdeveniments culturals en nous espais com ara els domèstics, amb la qual cosa pretén trastocar els pilars tradicionals creant micro-espais culturals a cases particulars. D’aquesta manera s’aconsegueix fomentar circuits alternatius de difusió cultural, creant nous públics. Al mateix temps es vol donar a conèixer el treball dels creadors i utilitzar també l’espai domèstic com a espai cultural, tot creant vincles entre el creador i el públic. Això facilita que es creïn dinàmiques perquè el públic sigui participatiu i experimenti nous formats.

Entrada de blog

Xarxa de Centres de Proximitat de Mollet del Vallès

Publicat per Centre d'Estudis i Recursos Culturals el 06/06/2013 - 15:53

NOM: Xarxa de Centres de Proximitat de Mollet del Vallès (XICEP)

ENTITAT: Ajuntament de Mollet del Vallès

PRESENTACIÓ: I després de la pedra, què? XICEP, Una proposta optimista per a una gestió eficient

DESCRIPCIÓ: Aquesta xarxa es proposa millorar el servei públic dels centres de proximitat (centres cívics, centres culturals, centres per joves, per a la gent gran, per a dones, teatre, biblioteca, etc.) que l’Ajuntament de Mollet del Vallès ofereix als seus ciutadans.

Entrada de blog

«Soterrem les vies» : Música per reivindicar el soterrament de les vies de L'Hospitalet

Publicat per Interacció el 06/06/2013 - 12:29

Des de l’any 2000, un seguit d’entitats de la ciutat treballen plegades a la plataforma ‘L’Hospitalet sense vies’ reivindicat el soterrament de les vies a la ciutat, un projecte aprovat però que està totalment aturat, l’Escola de Música i entitats musicals de la ciutat es van afegir l’1 de juny a la reivindicació amb accions musicals a quatre de les passarel·les que travessen les vies.

Entrada de blog

Strategic management in the arts

Publicat per Interacció el 06/06/2013 - 11:03

Us presentem un nou manual de gestió estratègia que incideix en la necessitat d’instaurar una nova manera de pensar més innovadora i emprenedora a les organitzacions artístiques i culturals. L’autora, Lidia Varbanova, professora del Department of Management de la John Molson School of Business de la Concordia University de Canadà, aprofita la seva àmplia experiència com a docent i consultora de projectes internacionals per elaborar aquest manual que convida al gestor a aplicar la visió estratègica en totes les fases de la seva gestió. També insisteix en què cal estar molt atents als canvis i a les dinàmiques externes de cara a preparar a l’organització per actuar de manera adequada i aprofitant totes les seves capacitats i recursos.

Entrada de blog

Un nou espai de recursos en línia de Trans Europe Halles

Publicat per Interacció el 06/06/2013 - 10:42

La xarxa europea d'espais culturals independents Trans Europe Halles presenta una base de dades en línia de i per a operadors culturals independents que vulguin compartir experiències, recursos i coneixements. Tots els operadors poden proporcionar i obtenir informació útil accedint a la pàgina de recursos (Resource page) que inclou un motor de recerca i apartats temàtics: Com gestionar un centre cultural, Intercanvi i mobilitat, Sostenibilitat, Pràctica artística i Assessorament.

Entrada de blog

MIDAS. Museus e Estudos Interdisciplinares. Núm 2, 2013

Publicat per Interacció el 06/06/2013 - 10:36

Ja podeu consultar el segon número de la nova revista de museologia portuguesa «MIDAS. Museus e Estudos Interdisciplinares» que analitza els museus des del terreny de la recerca i la reflexió interdisciplinària. Publica articles en portuguès i en espanyol i vol fomentar el diàleg entre els països de l’àrea d’influència lusòfona i hispana.

MIDAS. Museus e Estudos Interdisciplinares. Núm 2, 2013

Alice Semedo, Paulo Simões Rodrigues, Pedro Casaleiro e Raquel Henriques da Silva Editorial

Entrada de blog

Barris Creatius de Terrassa

Publicat per Centre d'Estudis i Recursos Culturals el 05/06/2013 - 17:30

NOM: Barris Creatius

ENTITAT: Ajuntament de Terrassa

WEB: www.terrassa.cat/culturaaprop

PRESENTACIÓ: Barris creatius. Projecte de difusió de les arts visuals al territori

DESCRIPCIÓ: Barris Creatius és un projecte que s'integra en el marc del programa de difusió cultural en el territori, dut a terme pel Servei de Cultura de l'Ajuntament de Terrassa. I ho fa a partir d'un procés de treball de dos a tres mesos de durada entre cinc artistes locals i cinc col·lectius de la ciutat. Els ritmes i calendaris de treball d’artistes i entitats són pactats de mutu acord entre les parts participants.