Apunts

Una ciutat, tres mirades

NOM: Una ciutat, tres mirades. Rutes culturals a Sant Adrià de Besòs

ENTITAT: Museu d’història de la immigració de Catalunya

DESCRIPCIÓ: “Una ciutat, tres mirades” s’emmarca dins del programa d’activitats commemoratives del Mil·lenari de Sant Adrià de Besòs i pretén ser un projecte educatiu amb què donar a conèixer tres iniciatives d’associacions pensades per promoure el turisme cultural a la ciutat i el coneixement de la seva ciutat.

FLIC Festival

NOM: FLIC Festival de Literatures i Arts Infantil i Juvenil

ENTITAT: Tantàgora

WEBhttp://tantagora.net/  |  http://www.flicfestival.com

PRESENTACIÓFLIC, Festival de Literatures i Arts Infantil i Juvenil

Arts included in wellbeing measures

A review of the criteria for tracking the nation’s wellbeing sees arts participation included for the first time.

People’s engagement in the arts is for the first time to be recognised as one of the factors that contributes to wellbeing in the Office for National Statistics’ (ONS) Measuring National Wellbeing Programme. A new report reviewing the criteria used to measure wellbeing in the UK reveals that questions on arts, culture and sports participation have been the most commonly requested additions to the survey.

Crisi, cultura, sector cultural i desobediència

Jordi OliverasNativa

El passat divendres 10 de maig vaig participar a Interacció en una taula rodona, amb Lluís Pasqual, Jaume Antich, Jordi Pascual, Mercedes Giovinazzo, i moderada per Rita Marzoa, que portava per títol “La sostenibilitat de la cultura: recursos públics, recursos privats”. Abans de la xerrada vaig publicar uns apunts al meu bloc buscant contrastos per a polir la intervenció. Ara, un cop passat, reelaboro una mica aquelles idees incorporant algunes coses sorgides de l’experiència.

Quin és el problema?

La preocupació que sembla recollir el títol de la taula és lògica, la qüestió de la davallada de recursos per la cultura en els darrers anys és un problema real que angoixa a molta gent (artistes, gestors, empresaris,…) i ens fa preguntar-nos per la sostenibilitat del que hi havia. Però alhora, tal com es presenta, sembla assumir un parell de supòsits enganyosos que convé atendre abans de buscar respostes:

The contribution of the arts and culture to the national economy. Centre for Economics and Business Research

Informe en què s’analitza els impactes de la cultura i les indústries creatives en l’economia del Regne Unit. Es tracta d’un encàrrec de l’Arts Council of England (ACE) al Centre for Economics and Business Research (CEBR) per conèixer la contribució directa del sector cultural als indicadors macroeconòmics nacionals – producte interior brut (PIB) o valor afegit brut (VAB), taxa d’ocupació i despesa a les llars – així com les contribucions indirectes a d’altres sectors com el turisme, la indústria o el comerç. L’estudi forma part d’un dels eixos estratègics de l’ACE – aconseguir que la inversió en cultura sigui sostenible i contribueixi al desenvolupament i la innovació – i es basa en dades quantitatives proporcionades per l’Oficina Nacional d’Estadístiques i en dades qualitatives extretes d’entrevistes en profunditat a agents dels diferents sectors.

Olvaneja, una iniciativa cultural a partir de la filosofia slow

NOM: Olvaneja

ENTITAT: Ajuntament d’Olvan

WEB: http://olvaneja.blogspot.com.es/

PRESENTACIÓ: Olvaneja, una iniciativa cultural a partir de la filosofia slow

DESCRIPCIÓ: Olvaneja és una iniciativa cultural que explora nous models de relació entre el temps i el territori a partir de la filosofia slow, un fenomen internacional que desafia el culte a la velocitat per tornar a cada experiència vital el temps que li correspon.

Cultura a casa

NOM: Cultura a casa

ENTITAT: Cultura a casa  (Palma de Mallorca)

WEB: http://culturaacasa.org/

PRESENTACIÓ: Cultura a casa                    

DESCRIPCIÓ: Cultura a Casa organitza esdeveniments culturals en nous espais com ara els domèstics, amb la qual cosa pretén trastocar els pilars tradicionals creant micro-espais culturals a cases particulars. D’aquesta manera s’aconsegueix fomentar circuits alternatius de difusió cultural, creant nous públics. Al mateix temps es vol donar a conèixer el treball dels creadors i utilitzar també l’espai domèstic com a espai cultural, tot creant vincles entre el creador i el públic. Això facilita que es creïn dinàmiques perquè el públic sigui participatiu i experimenti nous formats.

Xarxa de Centres de Proximitat de Mollet del Vallès

NOM:  Xarxa de Centres de Proximitat de Mollet del Vallès (XICEP)

ENTITAT:  Ajuntament de Mollet del Vallès

PRESENTACIÓ: I després de la pedra, què? XICEP, Una proposta optimista per a una gestió eficient

DESCRIPCIÓ: Aquesta xarxa es proposa millorar el servei públic dels centres de proximitat (centres cívics, centres culturals, centres per joves, per a la gent gran, per a dones, teatre, biblioteca, etc.) que l’Ajuntament de Mollet del Vallès ofereix als seus ciutadans.

«Soterrem les vies» : Música per reivindicar el soterrament de les vies de L'Hospitalet

Des de l’any 2000, un seguit d’entitats de la ciutat treballen plegades a la plataforma ‘L’Hospitalet sense vies’ reivindicat el soterrament de les vies a la ciutat, un projecte aprovat però que està totalment aturat, l’Escola de Música i entitats musicals de la ciutat es van afegir l’1 de juny a la reivindicació amb accions musicals a quatre de les passarel·les que travessen les vies. 

Strategic management in the arts

Us presentem un nou manual de gestió estratègia que incideix en la necessitat d’instaurar una nova manera de pensar més innovadora i emprenedora a les organitzacions artístiques i culturals. L’autora, Lidia Varbanova, professora del Department of Management de la John Molson School of Business de la Concordia University de Canadà, aprofita la seva àmplia experiència com a docent i consultora de projectes internacionals per elaborar aquest manual que convida al gestor a aplicar la visió estratègica en totes les fases de la seva gestió. També insisteix en què cal estar molt atents als canvis i a les dinàmiques externes de cara a preparar a l’organització per actuar de manera adequada i aprofitant totes les seves capacitats i recursos.