El Pla d’Acció Cultural d’Alella, aprovat al ple municipal
Alella aprova el seu Pla d’Acció Cultural amb horitzó 2030. Amb la col·laboració del CERC i el suport del Catàleg de Serveis de la Diputació de Barcelona, Alella defineix una estratègia cultural pròpia per als propers anys. El PAC s’ha construït amb una àmplia implicació tècnica i ciutadana i proposa línies d’acció clares per enfortir la cohesió, la xarxa d’equipaments i la participació cultural al municipi.
El Centre d’Estudis i Recursos Culturals (CERC) va finalitzar el Pla d’Acció Cultural d’Alella (PAC) – que ara ha estat aprovat en el ple municipal del mes d’abril - amb els objectius principals d’analitzar les dinàmiques culturals d’Alella i definir les línies estratègiques per guiar les polítiques municipals en relació a la cultura.
L’Ajuntament i la Regidoria de Cultura van considerar essencial dotar-se d’aquest instrument, i comptar amb l’acompanyament del Centre d’Estudis i Recursos Culturals a través del Catàleg de Serveis de la Diputació de Barcelona. El PAC vol ser instrument per millorar la planificació de les polítiques municipals de cultura amb horitzó 2030.
Alella és un municipi de la comarca del Maresme, que tot just ha assolit els 10.000 habitants i es troba en un lloc preferencial geogràficament parlant, a només pocs kilòmetres de Barcelona, molt a prop de la costa. En el plànol socioeconòmic, Alella es caracteritza per un elevat nivell de qualitat de vida, ha sabut mantenir un equilibri harmoniós entre tradició i modernitat i la seva identitat i economia estan molt lligades al mon vitivinícola.
En l’actualitat, el municipi compta amb equipaments de referència com la Biblioteca Ferrer i Guàrdia, que juga un paper essencial en el foment de la lectura. Can Lleonart Centre Cultural, que aplega tallers, cursos, tertúlies i s’ha convertit en un referent comarcal. Can Manyé Espai d’Art i Creació, dedicat a la creació, producció i difusió de l’art i el pensament contemporani, ha esdevingut un referent de país. I, des del 2019, l’Espai d’Arts Escèniques Casal d’Alella, amb el qual es consolida una programació estable variada i de qualitat, que fa especial atenció als artistes locals i al suport a la creació escènica.
Can Lleonart Centre Cultural
En l’elaboració d’aquest PAC cal destacar el compromís dels diferents agents implicats. Especialment, a nivell tècnic, fer esment a la implicació de l’equip de Cultura que ha treballat amb un elevat grau de cohesió i compromís. I posar també en valor el treball transversal realitzat amb diverses àrees de l’Ajuntament d’Alella, organitzades a través del Grup Motor del PAC. D’altra banda, el PAC ha comptat amb la participació de les entitats culturals, ciutadania i col·lectius destinataris de les polítiques locals de cultura, a través de les consultes ciutadanes plantejades i de les diferents sessions consultives i de treball celebrades.
Sessió de treball amb tècnics municipals
El document que aquí es presenta, Pla d’Acció Cultural d’Alella s’estructura en dos grans apartats. En primer lloc, la Diagnosi cultural, que inclou, d’una banda, una anàlisi dels elements més significatius a nivell territorial, demogràfic i socioeconòmic del municipi i, de l’altra, una descripció del sistema cultural d'Alella i del seu entorn més pròxim.
La segona part del document comprèn l’Estratègia cultural, que parteix dels reptes recollits a la diagnosi, així com de les planificacions estratègiques prèvies a nivell local, i de les visions i les propostes recollides en la diagnosi. Així, aquesta estratègia determina quatre eixos temàtics i un de transversal a treballar, que són els següents:
-
Eix 1. Foment de la identitat i la cohesió social. L’estructura territorial dispersa d’Alella i el seu constant creixement demogràfic dificulten la integració de les persones nouvingudes. Potenciar els elements d’identitat d’Alella, així com fomentar una cultura inclusiva que tingui en compte la diversitat i les diferents inquietuds de la població, és una estratègia municipal prioritària.
-
Eix 2. Consolidar i completar la xarxa d’equipaments culturals. Un dels principals reptes que s’extreu de la diagnosi cultural d’Alella és disposar d’una xarxa d’equipaments culturals que acompleixi els estàndards catalans i de sostenibilitat, i doni resposta a les necessitats socials existents.
-
Eix 3. Suport a la creació i a la participació cultural. Aquest eix es centra en donar suport a la creació cultural per part d’artistes, creadors/es i agents culturals, al foment de la formació artística i a l’impuls a la participació cultural del teixit associatiu.
-
Eix 4. Diversificació de l’oferta cultural i creació de nous públics. Aquest eix es proposa garantir l’accés a l’oferta cultural no només als sectors poblacionals més nombrosos, famílies amb infants i persones a punt de jubilar-se o ja jubilades, sinó també a les persones adolescents i joves, persones nouvingudes de diferents orígens, ... I mirar com integrar d’altres ofertes culturals de l’entorn proper del Baix Maresme.
-
Transversal. Eix 5. Gestió i governança de les polítiques culturals. El treball col·laboratiu, la comunicació, la gestió interna de les polítiques culturals i la governança del sistema cultural d’Alella són qüestions transversals que afecten al bon desenvolupament de tot el PAC.
Assenyalar que tota l’estratègia està alineada a nivell teòric i conceptual amb l’Agenda 21 de la Cultura i amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS). I integra també la perspectiva dels drets culturals en les polítiques públiques locals per garantir l'accés i la participació cultural per a tota la ciutadania.
Per acabar, i per poder fer un seguiment del PAC i una avaluació de les polítiques culturals locals, es donen una sèrie d’orientacions per a la concreció i desenvolupament dels objectius i de les accions apuntades a cada un dels eixos del PAC, amb l’objectiu de facilitar la seva implementació, seguiment i posterior avaluació.
Podeu consultar el document a l'enllaç següent:
I els Annexos:
Pla d’Acció Cultural d’Alella. Annexos
Espai d’Arts Escèniques Casal d’Alella
Sessió participativa amb entitats
_____________________________________________________________________