Com es poden millorar les estratègiers culturals a escala local? Aquesta és la pregunta central del treball de John Wright [2], que analitza com es dissenyen, implementen i avaluen les polítiques culturals en diferents ciutats del Regne Unit. A través de tres casos d’estudi (Wigan, Belfast i Sheffield), l’autor posa en relleu la manca d’avaluació estructurada, la necessitat d’una major participació ciutadana i la importància d’alinear la cultura amb altres polítiques públiques. Un estudi interessant per interrogar-nos sobre les nostres pràctiques i com podem millorar les estratègies culturals a les nostres ciutats.
Els principals resultats que s'extreuen de la recerca són els següents:
Relacions a llarg termini: Les estratègies culturals són processos vius La confiança entre autoritats, comunitats i sectors culturals es construeix amb el temps i requereix un compromís continu.
Una de les principals conclusions de l'informe és que les estratègies culturals no poden ser simples documents, sinó processos vius i adaptatius. Perquè siguin realment efectives, cal una avaluació més rigorosa i una implicació ciutadana més autèntica. A més es destaca que el futur de la cultura local passa per la col·laboració, la innovació i la connexió amb altres polítiques socials.
Podeu descarregar-vos el document:
Wright, J. (2024). Cultural strategies and local cultural decision making [3]. Culture Commons. Centre for Cultural Value culturecommons.uk [4]
_________________________________________________________________________________________
Enllaços:
[1] https://interaccio.diba.cat/members/interaccio
[2] https://www.culturalvalue.org.uk/people/john-wright/
[3] https://interaccio.diba.cat/sites/interaccio.diba.cat/files/240711_r1_john_wright_research_paper_cultural_strategies.pdf
[4] http://https//www.culturecommons.uk/_files/ugd/6eecfb_1d0374054c8d42aa83016289700da6d3.pdf
[5] https://interaccio.diba.cat/node/9822