Les claus del procés de la planificació estratègica

Gail Dexter Lord [2] & Kate Markert | Rowman & Littlefield [3]

Si necessiteu posar en marxa un pla estratègic d’un equipament cultural, aquest manual us donarà una guia de com fer-ho. Començant per les necessitats de posar-lo en marxa i passant per totes les fites importants fins arribar a l’avaluació. És molt interessant l’anàlisi de casos que incorpora, que ajuda a aterrar en la realitat i no adoptar l’òptica centrada només en la teoria.

Incorpora coneixements per a museus, arts escèniques, centres científics, jardins públics, llocs patrimonials, biblioteques, arxius i zoològics. Tot i aquesta amplia selecció de tipologies d’institucions culturals, «The Manual of Strategic Planning for Cultural Organizations [4]» simplifica la metodologia per aclarir els passos a seguir en la redacció d’un pla estratègic. Les institucions culturals poden voler iniciar un procés d’aquestes característiques davant diverses situacions: per dur a terme una millora, per justificar el finançament a una altra entitat, per aconseguir una acreditació d’un organisme autoritzat, per donar pas a una expansió, per motivar l’equip de treball, per reemplaçar el pla estratègic anterior o per redirigir i reintegrar les forces de canvi. Aquest últim motiu és clau, el món avança ràpidament i cal estar preparat per les transformacions. La incorporació de les TIC, la mediació cultural, la sostenibilitat i la diversificació dels públics són canvis que han de ser atesos; i una de les formes de fer-ho és avançant-se mitjançat l’elaboració d’un pla estratègic.

A la següent figura, podeu veure l’estructura bàsica per a realitzar un bon procés de planificació estratègica.

Podeu consultar aquest llibre [4] al Centre d’Informació i Documentació [5].

Inicieu sessió [6] o registreu-vos [7] per enviar comentaris.