
Dos informes europeus analitzen com les intervencions artístiques dins les organitzacions generen creativitat, transformació interna i oportunitats de política pública.
Cada vegada més empreses i institucions reconeixen que la presència d’artistes en entorns de treball no només té valor simbòlic o comunicatiu. El projecte europeu Creative Clash ho documenta en dos informes que cartografien aquest fenomen emergent i els seus mecanismes de suport. El primer estudia qui produeix aquestes intervencions, com es dissenyen i en quins sectors s’apliquen. El segon examina els sistemes d’ajuts existents a Suècia, Espanya, França, Bèlgica, Regne Unit, Països Baixos, Portugal, Finlàndia, Polònia i Itàlia i formula recomanacions per fer-los més eficients i adaptables.
Un dels informes explicita el seu propòsit central: “L’objectiu és proporcionar una guia als polítics i professionals per a l’avaluació dels instruments de suport existents, així com per a l’adaptació i establiment de mecanismes de suport més adequats.” Aquesta orientació pràctica situa les intervencions artístiques com a eina transversal aplicable a àmbits com la innovació, el desenvolupament territorial o la cohesió social.
Els resultats mostren que aquestes pràctiques fomenten la motivació dels equips, impulsen processos creatius i faciliten la gestió del canvi organitzatiu. També revelen mancances estructurals en els sistemes de finançament, sovint pensats per a projectes convencionals i poc permeables a iniciatives híbrides. Per això es proposa ampliar fonts de recursos més enllà del sector cultural i integrar aquestes iniciatives en polítiques públiques d’altres àrees estratègiques.
Idea central
Les intervencions artístiques dins les organitzacions es consoliden com a instrument d’innovació transversal que requereix marcs de suport més flexibles i intersectorials.
Accés
PDF: Artists in organisations – mapping of European producers of artistic interventions in organisations [2]
PDF: Support-schemes for artistic interventions in Europe – a mapping and policy recommendations [3]
Links:
[1] https://interaccio.diba.cat/en/members/interaccio
[2] http://cercles.diba.cat/documentsdigitals/pdf/E130148.pdf
[3] http://cercles.diba.cat/documentsdigitals/pdf/E130149.pdf
[4] https://interaccio.diba.cat/node/4119